有趣的心理学效应（二）

巴林效应

出自马戏团经理巴林先生的一句名言：每分钟都有一个傻瓜诞生。 “巴林效应”在一定程度上解释了为什么某些生肖或生肖书能够“准确”地指出一个人的性格。原因在于，那些用来描述个性的词语实际上是“人性”的，或者说基本上适用于大多数人。换句话说，这些词语的适用范围非常模糊，以至于常常“说而不说”。例如：水瓶座理性、热爱自由，巨蟹座感性、热爱；然而，巨蟹座的人从来不理性，而水瓶座的人却缺乏爱？我们并不否认十二生肖的价值。毕竟，它们是基于统计数据的。但如果你想做一个聪明人，不迷信十二生肖，我不得不告诉你，你又错了！ “天醉”人也醉了”？既然你身边有一半以上的人相信占星术开yunapp体育官网入口下载手机版，何必去试图推翻根植于你内心的观念（其实不太可能）？如果一对情侣对占星术不是很了解，如果他们合得来，即使两个人都不迷信，他们的心理也必然会承受很大的压力，将来如果关系中出现矛盾和摩擦，他们身上现有的“原来是真的不合适”。心。预设将被迫成立，最终难逃分手的命运！

半途而废

中途效应是指动机过程到达中途时，由于心理因素和环境因素的相互作用而对目标行为产生负面影响。大量事实表明，人们的目标行为的暂停期往往发生在“半路”附近。人们目标行为过程的中点附近是一个极其敏感、极其脆弱的活跃区。造成半途而废的主要原因有两个。一是目标选择的合理性。目标选择越不合理，越容易产生半途而废的效果。二是个人意志力。意志力较弱的人更容易产生半途而废的效果。这就要求班主任在教育学生时更加注重学习各方面知识和培养各种能力，同时更加注重意志力的培养。行为科学家提出了“大目标，小步骤”的方法，对于防止半途而废的发生具有积极意义。

贝尔效应

英国学者贝尔才华横溢。有人估计，如果他毕业后研究晶体和生物化学，他将获得多项诺贝尔奖。但他却心甘情愿地走了另一条路，提出了一个又一个开创性的课题，引导他人登上科学的顶峰。这一举动被称为贝尔效应。这种效果需要领导者具有伯乐精神、人梯精神、绿地精神。在人才培养上，要着眼于国家和民族的伟大事业，把单位和集体放在第一位，有敏锐的眼睛认人才、放人才开元棋官方正版下载，敢于提拔任用比能力强的人。自己积极创造机会，让有才华的下属脱颖而出。

伯纳德效应

英国学者伯纳德勤奋刻苦，同时又非常有才华。如果他一生都在研究晶体学或生物化学，他很可能会获得诺贝尔奖。但他愿意走另一条路——为别人搭建阶梯，提出一个又一个开创性的课题，引导别人登上科学的顶峰。这一举动被科学家称为“伯纳德效应”。作为一名班主任，你不一定有伯纳德那样的才华，也不一定是某一学科的专家学者，但与学生相比，你在某些方面总有一定的优势。只要班主任认真发展并利用自身优势，逐步培养学生广泛的兴趣爱好，进一步激发学生的求知欲，从而促进学生更快进步，产生“学生胜于师”的效果。

贝贝法则

第一次的刺激可以缓解第二次的小刺激，这就是“贝博定律”。实验表明，人们对一份报纸涨价50元、公交车票涨价200元到250元会非常敏感，但如果房价上涨100元甚至200万元，人们就不会感觉到。说明增幅非常大。人们受到的最初刺激越强，对后续刺激就越不敏感。 “贝博定律”常适用于运营中的人事变动或组织重组。一家公司要想摆脱自己眼中的眼中钉，首先应该对与这些人无关的部门进行大规模的人事变动或裁员，让其他员工适应这种冲击。那么第三轮或者第四轮的人事变动和裁员就可以实现原来的目标了。在第一次震惊之后，许多人对随后的震惊变得麻木了。

彼得原理

彼得原理是美国学者劳伦斯·彼得在研究组织中人员晋升的相关现象后得出的结论；在各种组织中，由于员工习惯于将合格的人员提拔到某个级别，员工总是倾向于晋升到不称职的职位。彼得原理有时被称为“向上爬”原理。这种现象在现实生活中比比皆是：有能力的教授升任大学校长，却变得无能；一个优秀的运动员，什么都不做，就升任主管体育的官员。对于一个组织来说，一旦组织中有相当一部分人员被推到不胜任的程度，就会造成组织人员过剩、效率低下，导致平庸的人脱颖而出，发展停滞。因此，这就需要改变单纯“按贡献晋升”的企业员工晋升机制。不能仅仅因为一个人在某个职位级别上工作表现出色，就推断该人一定有资格担任更高级别的职位。要建立科学合理的人才选拔和用人机制，客观评价每个员工的能力和水平，将员工安排到适合的岗位上。不要把职务晋升作为对员工的主要奖励方式。应建立更有效的奖励机制，多用加薪、休假等作为奖励。有时将员工提拔到不能充分发挥其才能的职位，不仅不是对员工的奖励，反而阻碍了员工充分发挥其才能，也给企业带来损失。心理分析：就我个人而言，虽然我们每个人都盼望着不断的晋升，但是我们不应该把向上攀登作为我们唯一的动力。与其在一个自己不完全胜任的职位上苦苦支撑、无所适从，不如找到一个能让自己表现出色、充分发挥自己专长的职位。

边际效应

有时也称为边际贡献，是指当消费者逐渐增加一单位消费品时，其带来的单位效用逐渐减少（尽管其带来的总效用仍然增加）。举个通俗的例子，当你很饿，有人给你送来一篮子馒头时，你一定觉得第一个馒头最好吃。你吃得越多，一个馒头给你带来的食物就越多。越不满足，直到吃饱为止，其他包子就不再有任何作用了。边际效应的应用非常广泛。例如，经济学中的需求定律就是基于此，即：用户购买或使用商品越多，他愿意为单位商品支付的成本就越低（因为后来购买的商品成本更低）为单位商品）。其带来的效用降低了）。当然，也有少数例外，比如一个酒鬼越喝越开心，或者一个集邮者收集了一套文革邮票，那么该套邮票中最后收集的一张邮票的边际效应最大。了解了边际效应的概念，就可以尝试将其应用到现实生活中。例如：您是一名公司经理，您想增加员工的工资。月薪3K的人加1K的效果一般比月薪6K的要好。大幅加薪1K可能相当于月薪6K的人加薪2K，如此看来，提高低收入人群的月薪对公司更有利；另外，频繁依靠加薪来维持员工的工作热情似乎也不可行。首先，加薪1K之后，员工们都很兴奋，大大提高了工作积极性；第二次加薪1K，他们很兴奋，工作热情大增；第三次加薪2K，他们有点兴奋，可能会增加工作热情；第四次…… ..直到加薪没有效果。如果你想避免这种情况，每次加薪都想达到第一次加薪1K一样的效果，第二次加薪可能需要2K，第三次可能需要3K……，或者用其他方法。安排他们第二次参加职业发展培训、第三次晋升职位等激励措施可能成本较高，但由于手段不同，会取得更好的效果。学习经济学其实很有趣，但是对于很多人来说，它和IT行业并不完全兼容。

边际效应递减

边际效益递减是经济学的一个基本概念。是指在以资源为投入的企业中，单位资源投入对产品产出的效用不断递减。也就是说，虽然它的总产出在增加，但是它的二阶倒数却是负数，使得它的增长速度不断减慢，导致它最终达到峰值并可能下降。

最明显的解释是非线性函数，例如二次曲线。

生活中，我们可以看到很多例子：我给你一个更可爱的东西，你高兴得跳起来，以为你赢得了它，然后又来了第二个……但如果我一直给你，你就会开始感到恶心。原因有二：一是你吃饱了，没有生理需要了；二是你吃饱了，没有生理需要了。第二，你吃腻了，刺激够了。你希望有机会表达自己，“老板，能给我一个哈根吗？”所谓新官上任三件事，都是同一个道理：初来乍到，要让自己熟悉，所以要尽量让他们熟悉。 。随着时间的流逝，它会消失。一般教科书都会这样解释：神秘的心理学和社会学。

如果我们建立一个映射，使得各种效用具有可比性（比如我们定义跑得快比跑稳好，这并不是没有意义，赛车行业就是一个例子），那么在一个时间序列中，输入和输出（如以及累积输入和累积输出）可以作为模型。从上面两个例子可以看出，这个概念可以理解为两个特点：第一，t=0时的输出远大于t->无穷大时的输出（这是序列函数的形象）。其次，当T->无穷大时，t->T和t->T+1变化不大（这是图像的一阶倒数）。前者表明总体趋势在下降，后者表明下降速度正在放缓。

我们可以想一想，边际效用递减规律是普遍存在的规律。你想过4级，于是你找到了一本宝藏书，开始背A。不错，一会儿就能背完（当然，本来A就不会太多），就是这样的人我是），然后B，然后...B第2部分，然后B第2部分2 1/2...级数的概念有它的应用。当然，你可以选择从Z开始往回走（当然，我就是这样的人）。可见输入和输出是同一个概念。由于投入需要产出，因此边际效益递减的逆过程仍然适用。我们可以超越效用的概念。我们来看一个实际问题：昨天我在打扫房间时，发现刚擦过的桌子上沾满了灰尘，看上去和旁边的小架子没什么两样。事实上，上次美化南京的时候我并不在南京……一个东西从干净到漂亮很快，但从脏到很脏却是一个漫长的过程。你期待考古队吗？ （虽然也有评价的因素）你还可以想到很多很多，比如更人性化一点，“失去的才是真实的”。

我们如何利用这个规则呢？经济学的解释是资源的优化配置。因为投入太多，最终的收入分配得太薄。即使是最好的东西也有其局限性。理工科专业的人更清楚，所有所谓的高级操作在某种程度上都是吃力不讨好的，最有效的往往就是那些基础操作。更高级的当然是一些数学游戏。但我觉得这种现象的根源绝对是一个哲学问题，这就是我们进步和发展的原因。想一想，如果边际效益在增加，我们还需要创新吗？我们还需要坚持吗？战友们，可爱就够了，不，就是凉水！魅力这个词已经永远失去了意义。

不值得法律制裁

无价值法则最直观的表达就是：任何不值得做的事情，都不值得做好。这条定律看似简单，但它的重要性却常常被人们遗忘。无价值法则反映了人的心理。一个人如果从事一些他认为不值得做的事情，他往往会保持愤世嫉俗、敷衍的态度。不仅成功率低，而且即使成功了，也不会感到太大的成就感。哪些事情值得做？一般来说，这取决于三个因素。 1.价值观。我们已经谈论了很多关于价值观的话题。只有符合我们价值观的事情，我们才会满怀热情去做。 2、性格、气质。如果一个人所做的工作与他的性格和气质完全相反，他就很难做好，比如一个善于交际的人变成了档案文员，或者一个害羞的人每天不得不与不同的人打交道。 3.现实情况。同样的工作，在不同的情况下做，会给我们带来不同的感受。例如，在一家大公司，如果你最初担任跑腿的工作，你可能会认为这不值得。然而，一旦你晋升为领班或部门经理，你就不会这么想了。心理分析：值得做的工作是：符合我们的价值观，适合我们的性格和气质，让我们看到自己的期望。如果你的工作不具备这三个因素开元ky888棋牌官网版，你就应该考虑换一个更适合的工作，并努力做好。

因此，对于个人来说，应该从多种可供选择的目标和价值观中选择一种，然后为之奋斗。 “选择你所爱的，爱你所选择的”，只有这样，才能激发我们奋斗的毅力，只有这样，我们才能安心。对于一个公司或组织来说，需要分析员工的性格特征，合理分配工作。例如，让成就欲强的员工单独或带头完成有一定风险和困难的任务，并在完成后定期给予肯定和表扬；让依恋欲强的员工更多地参与到某某团体XXXXX中，共同努力；让权力欲望强烈的员工担任与其能力相称的主管。同时，要强化员工对公司目标的认同感，让员工觉得自己所做的工作是值得的，从而激发员工的积极性。

财富效应

财富效应是指人们拥有的资产越多，消费意愿就越强。该理论的前提是，人们的财富和可支配收入会随着股票价格的上涨而增加。因此，人们更愿意消费21蔡加尼克效应。蔡加尼克命令受试者完成 20 项指定任务。一半的任务允许完成，一半的任务中途受阻，没有完成。共有 32 个科目。实验结果表明，回忆已完成的工作比回忆已完成的工作要好。例如，RC代表已完成工作的回忆件数，RU代表已完成工作的件数，P是两个回忆件数的比值，即RU/RC，用于定量表示哪个工作类型很容易回忆。 。如果P等于1，则两个任务的召回量相同；如果P大于1，则表示完成的作品容易回忆；如果P小于1，完成的工作很容易回忆起来。实验结果P在0.8到3.5之间，平均为1.9，即RU的召回量几乎是RC的两倍。

为什么未完成的回忆比已完成的工作更好？也许有些人认为这是由于未完成的工作造成的情感冲击。但如果工作分三种处理：一是允许它完成，二是阻止它中途完成。结果表明，中途停止后对已完成工作的回忆量要好于上述两者。这并不意味着中途停车引起的情绪只能用心理紧张系统是否得到缓解来解释。完成工作造成的心理紧张系统尚未缓解，因此记忆量更大。