pg下载赏金下载 三十六计在企业战略中的运用.doc

企业战略里三十六计的运用情况是怎样的呢？彼得 - 德鲁克提出这样的观点：“任何组织要想获取成功，都得具备一套属于自身的事业理论。”当下，中国企业家已然接触并且运用了接连出现的众多西方管理工具、手段、法则以及理论，但是却极少真正去靠近并运用那些扎根于中国文化土壤当中的管理思想，外国果实的干枯残核难以培育出壮大的中国企业家，中国企业家“必须拥有一套自己的事业理论”。三十六计以及基于此之上的中国战略思维体系是可供中国企业家挑选的“事业理论”当中的一个。三十六计提取了孙子兵法的精华，引入了易经的准则，显露出道家的豪迈气概，展现了儒家的人文关怀，可称作中华民族战略规划智慧的首要代表。特别值得提及的是，三十六计道理极其简单，便于运用，这样的特性特别符合中国企业家策划未来的实际需求。接下来会分别从战略主体、战略法则、战略思维架构以及模式创新等方面来简要评价三十六计对提高中国企业家智谋商数（简称为“谋商”）的作用，。在中国革命战争的战略问题里，毛泽东在开篇直接写了如下言论：“谁是我们的敌人？谁是我们的朋友？这是革命成功的首要问题。”通过解析、分类以及统计三十六计中每条计策的谋略主体，能够发觉，谋略主体无非包含三类，分别是：己方，敌方，友方。这便构成了战略三角：己、敌、友的关系结构。同样的道理，对于中国企业家来讲，分辨清楚谁是敌人谁是朋友，堪称是企业发展的首要战略问题。尽管商界风云变幻莫测，尽管企管理论层出不穷，己、敌、友却始终是用于区分商业主体的标签。这三种都是战略思维框架里万变不离其宗的主要因素。在全球商界，舞台上不断演绎着围绕己、敌、友的商业喜剧，角落里也持续传来有关己、敌、友的商业悲歌。说到底，商务核心在于处理己、敌、友三者间的交易关系，虽说有时看似并非展现为三者关系，而是仅体现为两者关系。的确，仅仅是能够将己、友、敌这三种主体身份区分清楚，这是远远不能够将战略问题予以解决的，除此之外，还必须要从战略实战这个角度出发，去弄明白这三种主体相互之间那种质朴的结构关系。谋略主体相互之间现存着这样四种结构关系：其一，努力争取友方，促使其主动展开作战行动，凭借此来让己方始终维持优势，也就是是那种“友敌 己”的情况，让友方同敌方展开争斗，己方则置身于事情之外，静静等候时机，犹如美国在二战刚开始时所做出的行为那般；其二，设法争取友方与己方一同并肩作战，共同应对敌方，并且不至于过度损耗己方的资源，即“己 + 友敌”，当然了，于实际作战当中，己方极有可能根本没办法获取友方的支持；其三，要尽最大努力防止己方单独同敌方作战，然而友方却置身事外，也就是“己敌 友”这种状况；其四，最关键的是，务必要万分避免友方朝着敌方阵营转变进而与己为敌的态势出现，即“己敌 + 友” 。对于自己这一方来讲，“友敌?己”明显是一种具有优势的局面，“己+友?敌”属于一种处于中间态势的局面，然而“己敌?友”跟“己敌+友”完全就是一种处于劣势的局面。所以，中国的企业家务必要灵活应变地去争取具有优势的局面，刚柔结合地去确保处于中间态势的局面，想尽各种办法去避开处于劣势的局面。 六字法则：关乎战略框架，大道至简 三十六计是由六套计谋构成的pg下载麻将胡了，按照顺序分别是胜战计、敌战计、攻占计、混战计、并战计以及败战计，每套计谋都归在以一个字为名目的下面，六套计谋都归在以六个字为名目的下面。这六个字依次是胜、敌、攻、混、并、败，就像表格呈现的那样。真的可以说是大道极其简单呀！实际上，这六个字是六大核心原则。从根本方面来看，这些原则是对战略形势的高度抽象以及概括。因而，我称呼它们为“六字战略原则”或者“六字战略法则”。“六字战略原则”是以贯穿三十六计始终的一条思维主线，它不但稳定了三十六计的宏观结构。而且还是三十六计微观结构排布的内在线索。换而言之，“稳胜防守攻击，混战相拼，吞并转移”（其中，“并”从过程角度能够解释为“相拼”，从结果角度也一样能够解释为“合并”、“吞并”以及“兼并”等诸多涵义呀）已然构成了一个内外耗散的六宗战略思维框架，胜战战略思维，不进行交战便可取得胜利，这才是高明的策略呢。从事企业经营之事，要是能够凭借具有压倒性的优势去占据市场、超越竞争对手，那又为何不如此这般做呢？这理当成为企业战略发展的首要选择之策略呀。据实而言，较少存在内心并无念头“称王称霸”的企业家，哪有人不想广为盛行以达主导地位的，哪有人不想面对较少对手的，哪有人不想在商业竞争中仿若迈进无人之境一般顺畅的。感受到没有很多竞争这份状态着实是棒极了！只消你略微看一下GE就行，知晓他们最为青睐“NO.1”“NO.2”，并且大力喜欢大型收购之举。至于郭士纳更是公开表明：“要是大象居然能够翩翩舞动起来，那么蚂蚁就必定得离开了舞台。”这简直可以称为IBM的典型独白了，既是果断决绝的又是直截了当的。我把这种战略思想称作“胜战战略思维”。要是做不到不战却能拥有胜利的的结果，那就开展起防守性质上的竞争吧pg下载，没办法呀，这是出于无奈不能不这么去做了。 既然已经没办法能够胜过敌手了，那就只好跟对方共同存在了。 这个所谓的共同存在，意思是不同各类的经济实力处在某一种呈现暂时处于能保持平衡的形势里相互展开竞争，在情况僵持不下的时候各自都能有所收获、各自都拿到自己所需要的。 比如说联想、戴尔、HP三者等之间，可口可乐、百事可乐、非常可乐等之间整体的局面便是如此这般，大家彼此都有进攻有防御，各有其所收获的。 用毛泽东所讲的话来说，就是像“你实施你的这种打法 ，我施展针对我的这种打法”。 这一种竞争情形能够称作是防守竞争。在“六字战略原则”当中，单独一个“敌”字，充分蕴含着“防守反击、誓死坚守”这般深刻的内涵。我把这样的战略思维称作“敌战战略思维”。那种攻战战略思维，如果竟连进行防守竞争的机会都被竞争对手杜绝让赋予我们实施的可能性；那么我们出于逼不得已的状况只能借助进攻去获取主动地位了 。终究与其傻等着人家来扼住己方咽喉；倒不如以自身主动发起攻击，径直朝着目标奋勇攻过去 通过这样改变处于被动之态势为主动。如此一来pg下载，起码能够在较大程度上把控住先期掌握主动权 ；我把这类的战略思维命名为“攻战战略思维” ？ 。 。 。 。中国的企业家是需要这种具有中式特色的战略思维的，中国的企业应当“迈出去”，与其坐等跨国的巨头进军到我们的发展领域来挤压自身，倒不如索性主动出击，奔赴到世界各大洲的广袤市场里去拼搏。混战战略思维，在充满攻击性的竞争进程当中，要是能够以强大的力量迅速战胜对手，直接超越对方拔得头筹，那自然是再好不过的了，也是人人都期望达成的。然而，在众多势力相互角逐的过程里面，情况复杂多变，率先采取行动的一方并不一定就能够获取胜利。要是没能直接攻克对手取得胜利，那么就要依据形势的发展顺势而为启动混战战略，打乱当前的局面并且引领全局朝着对自己有利的方向进展。大家都清楚，那些搅乱局面之人终究是明白混水活动的大致趋向的，所以一旦局势变得混乱，他们在混乱之中获取胜利的概率相较于对手而言要大出许多。只是，这样的战略存在一定风险。不管怎样，混战战略起码得让对手察觉到一种战略层面的威胁，要将其弄得晕头转向。这样的战略思维能够称作“混战战略思维”。还有并战战略思维。要是在竞争进程里出现了危险态势，甚至已然到了迫不得已的紧急状况，那么适时地与对手展开激烈对抗或者主动选择被兼并，也算得上是一种具备胆识与智慧的战略抉择。据俗语讲，胆小之人畏惧胆大之人，而胆大之人又惧怕那不顾性命之人。对于企业家来讲，在恰当的时候与竞争对手展开拼命行为也就是拼抢利润这种做法也是有必要的。正如所讲的那样，在狭窄道路上相逢勇敢者能够获胜。这种战略方面的思维可以称作是“并战战略思维”。遗憾的是，不少中国企业家所拥有的“并战战略思维”意识过于强烈。他们时常发起流血性质的激烈争斗，最终将自己在商业竞争中的局面弄得相当被动。将目光放到全球竞争态势之中，就存活条件而言，中国企业所处的环境并非最难，尚未抵达完全没有办法的地步，然而为数不少的中国实业界经营者，在面对国际竞争敌手的时候，常常觉得自身已被逼到了无路可退的角落边缘。实则，这属于一种战略上的错误认知，需要通过理智慎重的局势分析去破除化解，并非仅仅是自我怜悯，或是依赖虚幻的祈求保佑。若真的连进行激烈对抗或者主动接受兼并的机会都不存在哪怕丝毫可能了，、那便选择以离开为上策并迅速“赶紧开溜”，还在等什么呢？倘若仍然不撤离，那就得甘愿充当自我牺牲之人，最终结果不过是只有两种情况，不是“走向灭亡”（包括失去市场、丢掉项目，再不或者面临关门破产，甚至有可能遭遇因绝望而选择跳楼自杀的极端情况）就是“陷入被控制局面”（例如通过卖身投靠的方式被兼并、被收购、被参股，再不或者受到其他各类商业手段的操控从而失去主动权） 。不过呢，要是选择“溜走”了，那么空间也就随之变大了，如此一来便能够重新整顿力量，毕竟胜负当前还没有最终确定下来，起码暂时能够缓一口气呢，潜伏一阵子，调节一番战略思路以及经营策略。就如同段永基所说的那样，企业的状况是极为复杂的，所以应当具备壮士断臂那般的勇气与决心，因为这种舍弃极大地减轻了给他带去的诸多压力以及拖累，使得他具备了更充足的力量，去寻觅更好的机遇以实现发展。可叹的是，放眼全球同行业界，几乎全部都是清一色的“ courageou s people”，很少有“showing weakness people”，就连“timid people”都少之又少，最终导致“ nameless heroes”多得数不胜数 。在中国，这般英烈数量众多随处可见，好事之人前往工商注册系统进行查询一看便晓。那些曾经获取市场尊严、名声远播的中国企业，只因“勇敢”从而沦为“烈士”，这更让人为此感到惋惜不已 。