pg下载赏金下载 应收账款账龄分析3大方法

账龄，是指应收账款从产生开始，直至当前时刻所经历的时间长度，其本质为经由给应收账款“贴上时间标签”，以此精准地识别出哪些款项有可能无法收回，进而据此制定催收策略 。

一、账龄分析的3大核心方法

需开展账龄分析工作，第一步是作出账龄分类，我们能够依靠金额、客户、时间这三个维度予以实施划分，还要分别着重关注各个方面的各不相同的重点情况 。

1、按金额分析

那就是针对每一笔项目款项展开追踪，就好比有着这样一种情况，某设备厂商，对于100万以上的订单，会单独去标记账龄，之后呢，发现有某一个客户，其180天以上逾期金额占比超过了40%，于是便果断地停止供货，进而启动法律程序 。

这种方法适合精准管理大额订单、重点项目

2、 按客户分析

即按照客户，分别统计其应收账款金额，和应收账款账龄分布情况

3.按时间区间分析

即对应收账款的账龄区间展开统计工作，并据此对相关金额加以分析；证监会所提出的要求是，按照1年以内、1 - 2年、2 - 3年、3年以上这种方式来进行划分pg下载官方认证，而实际上企业在开展实际操作的时候，会将划分做得更加细致入微，就像某企业会将1年内的应收账款账龄划分成0 - 30、31 - 60、61 - 90、>90这些不同的区间，并且还针对上述各个区间彼此分别制定了催收方案。

二、应收账款账龄分析报表制作

在实际工作里头，单单从上面提及的一个维度着手去制作账龄分析报表呢，明显是不具备实用性的，我们能够综合运用上面所说的三种方法来开展账龄分析，一方面得要反映出整体的风险趋势，另一方面又要能够穿透抵达具体客户以及订单、金额的那种细致程度。

1、全局分析：快速定位风险区间

采用最少的时长锁定具有高风险的账龄区段，清晰地明确进行分析的优先等级，着重去关注一下账龄的健康程度 。

核心指标：

可以使用的分析方法：

2、客户分析：识别高风险主体

先是借助第一层级识别出了高风险应收账款呢，接着就往下钻从而找出问题客户啦，然后制定出差异化管理策略哟。

分类维度：

关键指标：

假设客户账龄失衡指数呈现出等于 0.8 的状况，此状况被判定为高风险，然而该客户却贡献了年收入的 25%，在这样的情形下pg下载，是能够保留合作关系的，不过要将合作模式转变为预付款模式 。

3、订单分析：挖掘逾期根因

有可能一位客户存在着多个订单，自显示成为难题的客户处深入探究到遭遇麻烦的订单，去瞧瞧究竟是哪一个订单出现了状况，其缘由又到底为何呢 。

分析维度：

根因定位方法：

假设存在这样一个企业，在其业务当中，发现了一类订单，该订单并未明确给出验收截止的日期，经过数据统计分析，这类订单的平均有着比标准订单还要长27天的账龄，在这种情况下，是可以在合同里面增添“到货7个工作日期限以内如果未进行反馈那就视作验收合格”这样的条款的。

4、金额分析：量化风险价值

将风险转化为财务指标，支持决策优化。

核心计算：

由此进行策略优化：

三、应收账款账龄分析5张报表模板1、应收账款账龄分析

适合财务以及业务去看的是应收账款账龄分析；关于公司整体的应收账款情况，这个看板借着指标卡进行展示，像当下的应收账款数额，还有未到账的应收账款金额所占比例，以及未付款客户数量等，接着展示应收账款的分布情形等方面，以此方便财务人员与业务人员能够及时留意高风险应收账款、高风险客户，进而得以及时实施催款 。

2、客户账龄分析

适合业务人员看的客户账龄分析看板，是依据不同类型、属性的赊销客户，来统计客户数分布以及应收金额账龄分布，进而定位出账龄结构存在问题的客户类型，并且，还会从客户层级出发去展示逾期客户明细表 。

3、应收账款组织对比分析

这个看板适宜供区域管理者去看，从集团跟区域的视角将不同地区以及不同客户的应收账款金额、周转天数、逾期天数等予以关注，对区域管理者进行提醒，使其留意自身区域的坏账情形，把控应收账款的比例pg下载通道，并且坏账及时呈报 计提。

4、逾期应收账款分析

这张看板适宜财务予以关注，需从整体层面把控住当下逾期金额，明晰逾期客户的总体规模以及新增变化，剖析逾期客户的性质、逾期原因的占比情况，找准逾期风险类型的客户，明确逾期重点因素，与此同时要掌握不同账龄区间的总金额以及客户数量的分布状况，判定当期逾期风险情形的严重程度，从区域方面统计经营单位总的逾期数额，确定应收账款存在问题的区域。

7、回款分析

这张看板，对于财务使用而言是适宜的；该看板，是从时间以及渠道维度出发，去分析客户回款状况，一方面呢，财务人员借助回款分析，能够对各个渠道的回款风险予以分析，进而评估客户信用度；另一方面呀，经由时间维度的分析，能够依据回款集中度，合理地开展税务筹划 。